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楼主的host设置和我的是不一样滴，但是我也这么设，但是就是连不上。最后设成了sid_host才可以了
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一切都是那浮云阿，PM这种东东，不当也罢。
有时很是觉得当一个无忧无虑的pg好啊，真是讨厌一些斗争阿。
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那方面的小公司都活得不怎么样阿，只有很少的一部分可以发展出来成为所谓的大公司。这个就是物竞天择阿，没什么道理好讲的
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觉得技术和业务，二者缺一不可。就像人的两条腿，哪条短了不行，缺了更不行。
不懂业务，没法和客户交流，不懂技术，没法和团队成员交流。象国内的团队规模来说，一般不能把项目经理和架构师职能完全分离，这样两种技能的具备就变的必不可少了。
BTW：用楼上的buaawhl的帖子试了试评分功能，别介意哦
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如果一个项目没有压力和所遵循的方法论的话，无论这种方法论是敏捷抑或是其他的什么也好，那么这个项目可能成功的概率我会提出一个大大的问号。现在对于所谓的研究型项目很是感冒，就是因为所谓的宽松的环境所致，程序员都是懒惰的，如果没有制约的话，别期望他们可以写出优雅的代码，永远别期望。也许有些偏颇，可是这是我看到的实际情况
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一般都用excel……很好用哦
上面所说的白板的问题，其实有可以直接打印的白板，就是白板上面写的什么，直接可以扫成电子档或者按照指定格式打印。我们这就有这种东东，不过狂贵。还是DC来的成本低一点
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把项目中的统计数据和绩效等因素挂钩完全就是不成熟的表现。
这个相当于把维修部门接到的维修数量作为绩效考核的指标意义是一样的，难道不是接到的维修越少越好吗？这样的指标挂钩必然会导致弄虚作假，数据不真实等情况的发生。
作为绩效考核的因素应该是符合smart原则的。
也许相关统计工具不难找，但是千万不要把数据与绩效挂钩。
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这个从手段上可以约束的到，比如我们用CC的话就完全可以。可是，这样做的话除了降低整个团队的开发效率和破坏团队的气氛之外还有什么好处呢？
这个从道德和法律上面去约束可能会取得更好的效果，你们都没有签订保密协议吗？
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lucifer
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